El Revenue Management es una parte esencial de la estrategia de negocios de un hotel: implica predecir la demanda del consumidor para vender al precio correcto, al cliente correcto, en el momento adecuado. Es una labor compleja, pero en iP Hoteles sabemos cómo hacerlo. Contamos con 10 años de experiencia trabajando en equipo con nuestros clientes ayudándolos a maximizar sus ingresos. Hoy te contamos cuál es nuestro diferencial.
Cuando todo se lleva adelante de manera eficiente, el Revenue Management puede ser una técnica que indique un antes y un después en la gestión de los ingresos de los hoteles, ayudándolos a aumentar significativamente sus márgenes de ganancia. Para ello, es fundamental trabajar con un equipo idóneo para la tarea.
Y eso es lo que hacemos en iP Hoteles: en el marco de la política comercial de tu hotel, desarrollamos y definimos la estrategia de precios y distribución.
Te asignamos un Revenue Manager e implementamos un plan de trabajo día a día, aplicando prácticas innovadoras y apoyados en nuestro RMS (Revenue Management System), desarrollado íntegramente por iP para aplicar nuestra probada metodología de trabajo con resultados 100% exitosos a lo largo de 10 años, que nos ha permitido generar vínculos de largo plazo con nuestros clientes.
Para esto utilizamos tecnología propia conectada con información detallada del mercado (demanda, competencia, market pick up, eventos, etc.) y conectada con tu hotel (históricos, pick up, ocupación, revpar, etc.). De esta manera, generamos reportes mensuales que funcionan como la mejor información para la toma de decisiones.
Hoy te contamos cuáles son los 9 pasos con los que en iP Hoteles te ayudamos a dar el salto con tu hotel gracias al Revenue Management.
El proceso de consultoría de Revenue Management de iP Hoteles inicia con el envío de los Requerimientos Iniciales, que es información que necesitamos para poder empezar a trabajar en los temas más estratégicos.
La información que solicitamos es la siguiente: históricos de tu hotel, calendario, ficha técnica, estructura tarifaria, data sobre la competencia, distribución y ROP90.
Una vez que recibimos está información completa, nos tomamos una semana aproximadamente para preparar la “Rate Meeting Inicial”. Esta es una reunión en donde buscamos definir, junto al hotel, los siguientes puntos:
Una vez definidos los puntos clave de la Rate Meeting Inicial, avanzamos hacia el Proceso de Implementación. En esta etapa procedemos con la firma contratos con los nuevos Portales definidos, hacemos un control General del Contenido en los portales existentes, y cargamos el Planning Anual de Precios definido.
Para poder avanzar en este punto, es necesario que hayamos trabajado previamente sobre la configuración e implementación de los tipos de habitación, promociones y Planes Tarifarios en todos los portales, el channel Manager, nuestro sistema de Revenue Management. Y, si el cliente así lo desea, también podemos setear el motor de reservas y el PMS.
A partir de entonces, estaremos en condiciones de comenzar con la siguiente instancia de nuestro plan de Revenue Management: las capacitaciones.
Con el objetivo de que el hotel siga los procesos elementales para la implementación de una gestión de Revenue Management, es importante que estemos alineados. Por eso nos ocupamos de capacitar al personal del hotel en la cultura del Revenue Management, les brindamos herramientas para cargar las reservas de todos los portales con lo que trabaja y, les mostramos cómo operar administrativamente con los portales para el pago de comisiones y las cobranzas.
Terminado este proceso de start up del plan, nos apoyamos en la tecnología para trabajar las variables de OCC %, ADR, RevPar, Pick Up, Pick Up Segmentado, CompSet, temporadas, eventos, Lead Time, los históricos y la reputación on line. Todos estos factores forman parte del pricing periódico que se lleva adelante para optimizar la gestión de ingresos.
A partir de aquí, ponemos en marcha un Plan de Acción, para el que nos focalizamos en las distintas acciones orientadas a incentivar y generar impacto en las ventas de cada canal, que serán presentadas al hotel en las Rate Meetings (reuniones periódicas) que hagamos en conjunto.
Más allá del vínculo diario que se genera entre el Revenue Manager y el hotel, el objetivo de este encuentro (semanal/quincenal/mensual) es hacer un parate para tratar temas tanto Operativos como estratégicos.